Stratégie IA
Une stratégie IA n'est utile que si elle vous dit quoi faire lundi. Nous donnons aux équipes dirigeantes une lecture lucide des domaines où l'IA change le travail, de ceux où elle ne le change pas, et des premiers pas qui en valent la peine, à partir de ce que nous avons nous-mêmes construit et exploité.
Ce que nous faisons
- Une cartographie de vos processus, classés selon l'endroit où agents et automatisation rapportent en premier
- Une vision honnête des risques : données, vie privée, réglementation comme l'AI Act de l'UE, et réputation
- Des ateliers et des briefings pour la direction, les conseils d'administration et les équipes
- Une première expérimentation conçue pour confirmer ou infirmer le cas en quelques semaines
Notre méthode
01Écouter
Nous parlons aux personnes qui font le travail, pas seulement à celles qui le décrivent.
02Cartographier
Nous classons les processus selon la valeur, le risque et le degré de préparation des données et des outils.
03Tester
Nous menons une petite expérimentation réelle pour que la stratégie repose sur des preuves, pas sur des diapositives.
04Décider
Vous recevez un plan court avec des responsables, des coûts et les trois prochaines actions.
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Questions
Que livre une mission de stratégie IA ?
Une cartographie hiérarchisée des domaines où l'IA rapporte dans votre organisation, une vision honnête des risques et une expérimentation réelle qui teste le cas le plus prometteur. Le résultat est un plan court avec des responsables et des coûts, pas un long rapport.
En quoi est-ce différent d'un cabinet de conseil en stratégie classique ?
Nous construisons et exploitons nous-mêmes des systèmes d'IA, y compris des agents qui font tourner notre propre back-office. Nos recommandations viennent de cette expérience de terrain, et nous pouvons mettre en œuvre ce que nous recommandons.
Couvrez-vous la réglementation, comme l'AI Act de l'UE ?
Oui. Nous intégrons la protection des données et la réglementation de l'IA dans l'analyse des risques, afin que les premiers projets soient conformes dès leur conception, et nous faisons appel à des juristes spécialisés lorsqu'un avis formel est nécessaire.
Un processus en tête ?
Dites-nous ce qui prend trop de temps à votre équipe.
info@newkinco.com