Intelligente Automatisierung
Die Prozesse, die ein Unternehmen tragen, sind selten glamourös: Berichte, Abstimmungen, Recherche, die wöchentliche Zusammenfassung, für die niemand Zeit hat. Sprachmodelle haben verändert, was sich automatisieren lässt. Wir gestalten diese Prozesse neu um das, was Maschinen heute gut können, und lassen Menschen dort, wo Urteilsvermögen zählt.
Was wir tun
- Markt- und Wettbewerbsbeobachtung, die rund um die Uhr läuft
- Unternehmensgedächtnisse, die Meetings, Chats und Tickets zu einem durchsuchbaren Bestand machen
- Automatisiertes Reporting und tägliche Zusammenfassungen
- Dokumentenverarbeitung für Rechnungen, Verträge und Anträge
Wie wir arbeiten
01Beobachten
Wir verfolgen den Prozess so, wie er tatsächlich läuft, einschließlich der Umwege.
02Neu gestalten
Wir legen fest, was eine Maschine erledigt, was ein Mensch prüft und was ganz entfallen kann.
03Automatisieren
Wir bauen es mit Protokollen und beigefügten Belegen, damit jedes Ergebnis hinterfragt werden kann.
04Übertragen
Gute Systeme lassen sich übertragen: Wir nutzen bewährte Bausteine über Teams und Branchen hinweg.
Passende Projekte
Back Office
Agentische Implementierung · Verwaltung & FinanzenVerwaltung und Finanzen einer Unternehmensgruppe, übergeben an Agenten.
Market Radar
Intelligente Automatisierung · MarktbeobachtungEin Marktbeobachtungssystem für eine Traditionsmarke mit eigenen Fabriken.
Company Brain
Wissenssysteme · BetriebEin Unternehmensgedächtnis, das sich selbst aktuell hält, gebaut für ein verteiltes Produktteam.
Fragen
Was unterscheidet intelligente Automatisierung von klassischer RPA?
Klassische Robotic Process Automation folgt festen Regeln und bricht, wenn sich Eingaben ändern. Intelligente Automatisierung nutzt Sprachmodelle, um unstrukturierte Eingaben wie E-Mails, Bewertungen und Dokumente zu lesen, und übernimmt so Arbeit, die früher menschliche Interpretation brauchte.
Kann man automatisierten Ergebnissen bei Entscheidungen vertrauen?
Wir hängen jedem Ergebnis die Belege an und protokollieren jede Entscheidung, damit ein Mensch die Begründung prüfen kann. In unserer Marktbeobachtung erreicht eine Idee die Geschäftsführung nur, wenn unabhängige Signale übereinstimmen, mit einer Bewertung, die sich hinterfragen lässt.
Welche Prozesse eignen sich?
Wiederkehrende, textlastige Arbeit mit klarer Verantwortung: Reporting, Recherche, Wissensmanagement, Dokumenteneingang und interne Zusammenfassungen sind typische Startpunkte.
Haben Sie einen Ablauf im Kopf?
Schreiben Sie uns, was Ihr Team zu viel Zeit kostet.
info@newkinco.com