Wir machen
Intelligenz
einsatzfähig.

Verwaltung und Finanzen einer Unternehmensgruppe, übergeben an Agenten. Die Gruppe lief über einen einzigen überlasteten Posteingang: Rechnungen, Verträge, Zahlungsläufe und Investorenberichte über mehrere Gesellschaften und Länder hinweg. Wir haben Agenten auf all das angesetzt. Sie sortieren die Post, bereiten die Berichte vor, entwerfen die Unterlagen und stellen die Zahlungen bereit, und ein Mensch gibt alles frei, was Geld bewegt oder eine Unterschrift trägt. In wenigen Wochen aufgesetzt, dann im Betrieb verfeinert. Es läuft jeden Tag in unserer eigenen Gruppe, und genau daher wissen wir, wo es hakt und wie man es behebt.

Ein synthetischer Entwickler, in ein Produktteam eingearbeitet wie jede neue Kollegin. Das Team hatte mehr Backlog als Entwickler, und Einstellungen waren langsam und teuer. Statt eines weiteren Werkzeugs haben wir ihm einen Kollegen gegeben. Er hat eigene E-Mail und eigene Konten, sitzt im Team-Chat und nimmt Arbeit an wie ein Mensch: Er stellt Fragen, fasst schriftlich zusammen, was er verstanden hat, und beginnt erst, wenn die auftraggebende Person zustimmt. Er ist rund um die Uhr verfügbar, bleibt in einem festen Budget und liefert getestete Arbeit zur Prüfung ab. Nichts geht ohne menschliche Freigabe live, und seine eigene Arbeit kann er nie selbst freigeben.

Die Finanzierungsrunde eines Startups, geführt als System statt als Tabelle. Die Runde existierte im Kopf des Gründers: Hunderte Investoren, warme Kontakte und halb geführte Gespräche. Wir haben sie in eine lebendige Karte mit mehr als 700 Personen und 750 Wegen zu ihnen überführt. Der Gründer fragt, was heute zu tun ist, und bekommt eine Antwort: wer auf eine Rückmeldung wartet, welcher Kontakt die meisten neuen Türen öffnet, welche Gespräche abkühlen. Agenten entwerfen jede Nachricht, und nichts geht ohne Freigabe des Gründers hinaus. Derselbe Ansatz passt zu jeder Pipeline, die von Beziehungen lebt, vom Unternehmensvertrieb bis zu Partnerschaften.

Ein Marktbeobachtungssystem für eine Traditionsmarke mit eigenen Fabriken. Das Unternehmen konnte fast alles herstellen. Was fehlte, war ein Gespür für die Nachfrage, bevor es sich auf eine Saison festlegt. Wir haben ein System gebaut, das den Markt Tag und Nacht beobachtet: Sortimente und Preise der Wettbewerber, die Fachpresse und das, was Kundinnen und Kunden in Bewertungen schreiben. Es liest diese Bewertungen, um zu verstehen, warum Menschen kaufen und worüber sie sich beschweren, denn eine Beschwerde über den Bestseller eines Konkurrenten ist zugleich ein Produktbriefing und eine Werbeschlagzeile. Eine Idee erreicht die Geschäftsführung nur, wenn das, was die Presse ankündigt, mit dem übereinstimmt, was sich tatsächlich verkauft, mit beigefügten Belegen und einer Bewertung, die sich hinterfragen lässt. Jede Entscheidung wird protokolliert, sodass die Geschäftsführung auch ein Jahr später sieht, warum sie getroffen wurde. Das System wurde inzwischen in einer völlig anderen Branche erneut eingesetzt.

Ein Unternehmensgedächtnis, das sich selbst aktuell hält, gebaut für ein verteiltes Produktteam. Entscheidungen fielen in Meetings, Chats und Tickets und gingen dann verloren. Wir haben Agenten die Meetings, den Team-Chat, das Taskboard und die Arbeit selbst lesen lassen und alles an einem durchsuchbaren Ort festgehalten, wobei ein Mensch Änderungen prüft, bevor sie übernommen werden. Jeden Tag erhält das Team eine kurze Zusammenfassung dessen, was sich bewegt hat. Neue Teammitglieder schlagen nach, statt Kolleginnen zu unterbrechen, jede Person sieht nur, wofür sie freigegeben ist, und alte Fakten werden archiviert statt gelöscht, sodass jede Entscheidung nachvollziehbar bleibt.

Eine Plattform, um Spatial-Computing-Anwendungen ohne Code zu bauen. Entstanden aus Nutzerforschung von Newkinco zu der Frage, was Kreative wirklich brauchen, ausgegründet als Venture auf Basis der Open-Source-Engine Godot, mit einem Godot-Mitgründer als CTO. Webbasiert, kollaborativ wie Figma, verfügbar im Web, in VR/AR und auf Mobilgeräten.

Das weltweite interne Festival des Goethe-Instituts, neu gebaut als immersives digitales Erlebnis. Gemeinsame digitale Räume und Begegnungen in kleinen Gruppen, die eine internationale Organisation über Standorte, Disziplinen und Zeitzonen hinweg verbinden.

Ein Lernspiel über Mythologien, Dekolonisierung und Ökologien. Gemeinsam entwickelt mit Kindern aus benachteiligten Gemeinschaften in Brasilien, im Kongo und in Rumänien für die gemeinnützige Organisation TALES, einschließlich Minispielen, die mit Afro Games in Rio de Janeiro entstanden sind, dem weltweit ersten E-Sport-Trainingszentrum in den Favelas.

Eine generative Kunstsammlung mit echtem künstlerischem Wert und gestaffeltem Nutzen. Entwickelt mit einer Künstlerin, einem Kurator und NFT-Fachleuten, um frühe Community-Mitglieder zu belohnen und eine Marke on chain auszudrücken, bewusst erschwinglich, damit mehr Menschen mit dem Projekt wachsen konnten.

Ein digitales Programm zu KI und Kulturbeziehungen für die EU National Institutes for Culture und das Goethe-Institut. Kuratierung der Sprecherinnen und Sprecher, digitale Infrastruktur, angepasste Gestaltung und ein dauerhaftes Archiv, das aus einer pandemiebedingten Einschränkung eine Bibliothek gemacht hat, die Politik und Kulturschaffende bis heute nutzen.

Eine Künstlerresidenz zwischen Iran und Europa, neu gedacht als digitale Plattform. Als das Reisen stillstand, haben wir die Methodik und die Kanäle geschaffen, mit denen Künstlerinnen ihre Arbeit für digitale Medien neu denken konnten, und dabei Institutionen, Dokumentationsteams und Unterstützer über Grenzen hinweg koordiniert. Mit Bozar und dem Goethe-Institut.

Eine interdisziplinäre Konferenz zu Blockchain, KI und Big Data. Keynotes, Workshops, Ausstellungen und Performances zu der Frage, wie neue Technologien einer freien, gerechten und nachhaltigen Gesellschaft dienen können und nicht umgekehrt.

Eine traumhafte virtuelle Welt als großes Finale einer KI-Vortragsreihe. Gestaltet mit der Illustratorin Marcia Mihotich für das Goethe-Institut: eine intime Landschaft aus Ozeanen, Wiesen und Wäldern, in der die Community den Fachleuten schließlich im Kunstwerk selbst begegnete.

Eine Biennale über Kunst, Politik und Ökologie durch Essen, neu gedacht als Hybrid. Zwei Kapitel, online und offline, die die Lebendigkeit des Originals in Vevey bewahren und es zugleich für eine Community weit über das Ufer des Genfersees hinaus öffnen.

Eine Online-Kochshow, die Kulturaustausch zur besten Sendezeit gemacht hat. Entwickelt mit dem Goethe-Institut, um Jugendliche über Influencer, Livestreams und ein Gericht, das alle zu Hause mitkochen konnten, mit deutscher Kultur und Sprache zu verbinden.

Eine zweitägige Online-Bürgerversammlung, die über Gräben hinweg zuhört. Vielfältige Teilnehmende, mit unserer Methode dialogues.one in kleinen Gruppen zusammengebracht, lenkten die Aufmerksamkeit vom Verteidigen von Meinungen auf gemeinsames Denken und ließen eine neue globale Community entstehen.

Community-Architektur für Klimaschutz bei EIT Climate-KIC. Ziele, Rituale und eine Infrastruktur für Zusammenarbeit, mit denen ein kleines Team eine wachsende globale Bewegung einbinden konnte, indem es Graswurzelinitiativen mit institutionellen Gestaltern verband.